「一個人走得快,一群人走得遠」這句話被引用太多次,以至於我們常常忘了它其實有個前提:方向要一致。方向不一致的團隊,比一個人還慢。
我看過一個五人團隊,每個人都很強,但每個人都認為自己的方向才是對的。每週會議都在爭論,半年下來產出近乎為零。後來主管換人,第一件事就是只保留三個人、只做一件事。半年後,產品上線了。
減法比加法難,因為它意味著你要放棄某些選項。但團隊效率的上限,從來不是成員能力的總和,而是「大家是不是在做同一件事」。
方向對,人少也能成事;方向不對,加人只是加速失敗。

「一個人走得快,一群人走得遠」這句話被引用太多次,以至於我們常常忘了它其實有個前提:方向要一致。方向不一致的團隊,比一個人還慢。
我看過一個五人團隊,每個人都很強,但每個人都認為自己的方向才是對的。每週會議都在爭論,半年下來產出近乎為零。後來主管換人,第一件事就是只保留三個人、只做一件事。半年後,產品上線了。
減法比加法難,因為它意味著你要放棄某些選項。但團隊效率的上限,從來不是成員能力的總和,而是「大家是不是在做同一件事」。
方向對,人少也能成事;方向不對,加人只是加速失敗。
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