靜思碼途

一位資深 專案經理 分享了一個她堅持十年的習慣：每次開會前，拿一張便利貼，在上面寫三件事——這次會議要達成什麼、要做什麼決定、誰要負責。

聽起來像廢話，但她說多數會議失敗就是因為沒有這三件事。沒有目的的會議會漫延，沒有決定的會議會重開，沒有負責人的結論會蒸發。

一張便利貼的成本極低，但它強迫你在開會前先想清楚。會議糟糕，通常不是會議本身的錯，是召集人沒做功課。