靜思碼途

我職涯中參與過三次明顯失敗的專案。有趣的是，這三次之後回頭檢討，沒有一次是技術真的做不到。問題都出在更前面。

第一次，是需求沒有對齊。業務端想的是甲，工程端做的是乙，三個月後交付那天才發現兩邊不是同一件事。第二次，是中途換了主導者，方向整個改變，但時程沒有重訂。

第三次最經典：所有人都感覺有問題，但沒有人願意先提出來。大家默默加班，默默繼續做，直到最後一刻才爆開。那種沉默，比任何技術債都更具毀滅性。

專案的成敗，九成在人，一成在技術。真正難的從來不是寫程式，是讓一群人願意說真話。