靜思碼途

升上主管的第一年，我犯了一個最典型的錯誤：繼續當最強的執行者。什麼事都自己接、什麼 程式錯誤 都自己修，結果團隊沒成長，我也累到快崩潰。

後來一位前輩點醒我：「你的工作不是把事做完，是讓別人把事做完。」這句話我反覆想了好幾週。它意味著我要放下「我最快」的執著，接受過程中的不完美。

真正讓團隊長大的，是那些你忍住不出手的時刻。主管的價值，不在於你能做多少，而在於你讓多少人能做。